Научное направление:
«Организационная стратегия и методика реализации проектного подхода в условиях инновационной экономики»
Шифры научных специальностей, в рамках которых разрабатывалось данное научное направление:
Краткая аннотация научного направления:
Для стимулирования предпринимательской и инновационной активности крупных корпоративных структур предлагается реализация проектного подхода. Проектный подход в первую очередь предполагает выделение отдельного управленческого звена – проектного менеджмента.
Необходимость в проектном менеджменте (Project Management) была осознана в странах Запада в начале 60-х годов, однако широкого применение данная методология получила в конце 70-х – начале 80-х годов прошлого века Это было вызвано массовым ростом масштабов проектов, существенным сокращением сроков их выполнения в следствие научно-технического прогресса и развития информационных технологий, а также тем фактором, что понятие успешности проекта стало измеряться в первую очередь соответствием его окончательной стоимости объему выделенных ассигнований, величиной экономии и размерами прибыли.
В числе первых методов управления проектами в начале 60-х годов были разработаны методы сетевого планирования и управления (методы CPM и PERT). Впервые они были использованы для управления ракетно-космической программой "Атлас" и при строительстве крупного завода синтетического волокна.
Проект – некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения. Таким образом, проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты. Таким образом в рамках настоящего научного направления формулируется ряд подходов к организации проектного управления. Подтверждается необходимость формирования в фирме особых проектных подразделений при реализации проектного подхода. Раскрывается история возникновения концепции стратегической бизнес-единицы и опыт ее использования различными компаниями. Сформулированы критерии выделения стратегической бизнес-единицы. Описываются принципы формирования особой организационной структуры, способной учитывать особенности различных типов компаний. Формулируются основные черты, объединяющие эффективных для решения задач проектного менеджмента директоров. Определенны основные принципы контроля над принимаемыми проектными решениями.
Формулируются рекомендации по совершенствованию мотивации управленческого персонала и специалистов в целях снижения влияния индивидуального и группового сопротивление изменениям
Необходимость в проектном менеджменте (Project Management) была осознана в странах Запада в начале 60-х годов, однако широкого применение данная методология получила в конце 70-х – начале 80-х годов прошлого века Это было вызвано массовым ростом масштабов проектов, существенным сокращением сроков их выполнения в следствие научно-технического прогресса и развития информационных технологий, а также тем фактором, что понятие успешности проекта стало измеряться в первую очередь соответствием его окончательной стоимости объему выделенных ассигнований, величиной экономии и размерами прибыли.
В числе первых методов управления проектами в начале 60-х годов были разработаны методы сетевого планирования и управления (методы CPM и PERT). Впервые они были использованы для управления ракетно-космической программой "Атлас" и при строительстве крупного завода синтетического волокна.
Проект – некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения. Таким образом, проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты. Таким образом в рамках настоящего научного направления формулируется ряд подходов к организации проектного управления. Подтверждается необходимость формирования в фирме особых проектных подразделений при реализации проектного подхода. Раскрывается история возникновения концепции стратегической бизнес-единицы и опыт ее использования различными компаниями. Сформулированы критерии выделения стратегической бизнес-единицы. Описываются принципы формирования особой организационной структуры, способной учитывать особенности различных типов компаний. Формулируются основные черты, объединяющие эффективных для решения задач проектного менеджмента директоров. Определенны основные принципы контроля над принимаемыми проектными решениями.
Формулируются рекомендации по совершенствованию мотивации управленческого персонала и специалистов в целях снижения влияния индивидуального и группового сопротивление изменениям
Аннотации трех наиболее значимых публикаций:
1. Карпов А.В. Соотношение темпов роста экономических и демографических показателей в муниципальных образованиях Омской области / Карпов А.В. // Инновационный потенциал экономики региона: экономико-управленческие аспекты: сборник научных трудов аспирантов и магистрантов. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. – 0.44 п.л.
2. Карпов А.В.
Характеристика современных миграционных процессов / Карпов А.В. // Актуальные вопросы развития экономики: Материалы международной научно-практической конференции. – Омск. 2017 – 248 с.
3. Карпов А.В.
Основные положения стратегии демографического развития / Карпов А.В. // Актуальные вопросы развития экономики: Материалы международной научно-практической конференции. – Омск. 2017 – 248 с.
4. Карпов А.В.
Необходимость выделения проектного менеджмента как инструмента стимулирования предпринимательской активности корпораций / Карпов А.В. // OPEN INNOVATION: сборник статеи? IV Международнои? научно-практическои? конференции. – Пенза: МЦНС «Наука и Просвещение». – 2018. – 318 с.
5. Карпов А.В.
Система разделения управленческих полномочий при реализации проектного подхода / Карпов А.В. // ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ: ПОТЕНЦИАЛ НАУКИ И СОВРЕМЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ: сборник статеи? II Международнои? научно-практическои? конференции. – Пенза: МЦНС «Наука и Просвещение». – 2018. – 366 с.
2. Карпов А.В.
Характеристика современных миграционных процессов / Карпов А.В. // Актуальные вопросы развития экономики: Материалы международной научно-практической конференции. – Омск. 2017 – 248 с.
3. Карпов А.В.
Основные положения стратегии демографического развития / Карпов А.В. // Актуальные вопросы развития экономики: Материалы международной научно-практической конференции. – Омск. 2017 – 248 с.
4. Карпов А.В.
Необходимость выделения проектного менеджмента как инструмента стимулирования предпринимательской активности корпораций / Карпов А.В. // OPEN INNOVATION: сборник статеи? IV Международнои? научно-практическои? конференции. – Пенза: МЦНС «Наука и Просвещение». – 2018. – 318 с.
5. Карпов А.В.
Система разделения управленческих полномочий при реализации проектного подхода / Карпов А.В. // ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ: ПОТЕНЦИАЛ НАУКИ И СОВРЕМЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ: сборник статеи? II Международнои? научно-практическои? конференции. – Пенза: МЦНС «Наука и Просвещение». – 2018. – 366 с.